在第四分公司召开2023年1月下旬质量安全环水保专题会暨“春节”后复工复产动员部署视频会后，司属各项目迅速行动，结合项目部2022年工作进展情况，对2023年复工复产工作进行部署。“收心”聚力谋工作，全体职工齐心开新局。

六安12标会议强调，要严格按照集团公司和分公司要求开展完成复工复产工作。结合项目实际情况编制春节后复工复产方案，明确工作目标，把工作做细、做深、做实。对新进场及转岗的工人安全教育和健康体检、现场技术交底、特种、吊装设备专项排查等做出了具体要求。

六安13标会议强调，领导班子牵头带队对全线进行一次大排查、大整治。发现的问题及隐患定人、定措施、定期限落实整改，坚决做到“不安全，不施工”。安全环保部及各工区要做好返岗人员的教育培训工作，经考核合格及签写书面安全技术交底后方可上岗。经集团公司和分公司审批通过后，所有施工点动工前，各工区长要联合安全部、物质设备部进行再排查。

 新项目3标号召全体职工尽早“收心归位”，立刻将“休假模式”切换至“工作模式”，提振百倍工作信心，鼓足万分工作干劲！从项目负责人、各分管领导到各部门、工区均对各自领域内的复工复产工作及复工后的重点工作进行了安排和汇报。在新项目7标，分公司副总经理、项目常务副经理杨仁贵在会上强调，一是全面开展复工复产前的安全大检查，确保项目安全开工并形成安全生产长效机制。二是要全面开展工人健康摸底排查工作。三是要组织开展安全培训教育，重点强调复工后安全注意事项。四是各部门、各工区要分别组织召开收心小会，不断加强工作作风建设，把本职工作做实做细，确保全员收心到位。新项目10标强调，一是收好心，守好纪。克服节后“懒、涣、散”的现象，立即进入到紧张有序的工作状态中，严守工作纪律，积极履职尽责。二是检查好，保安全。做好新进场人员的职业健康检查及现场机械设备检查保养，避免人员及设备“带病上岗”。三是理思路，开新局。要有效衔接2022年工作，全力高效推进2023年各项工作开新局。

养护项目会议强调，全体干部职工要迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，以饱满的热情、扎实的作风投入到新一年的工作中去。一是要充分利用春运结束前不能上高速公路施工的“空闲期”提前做好车辆和机械设备的维修保养。二是尽快完成花安、三独项目护栏施工剩余工程任务以及三荔项目计量资料事宜。三是全体职工要加强项目作风建设，严格遵守项目作息时间管理规定，认真执行请销假制度，严禁私自外出。四是做好工人健康监测，及时开展血压测量等工作。五是全员提高安全意识，时刻把安全放在第一位。