2月8日至9日，第四分公司财务部、工程管理部、物资设备部负责人前往贵平3、7、10标进行“三化管理”宣讲培训。

结合部门涉及到的“三化管理”责任清单，以及实践过程出现的问题和其他项目检查考核情况，分公司财务部负责人温树琴强调了制度执行在财务管理中的重要性，从业务办理、财务数据出发，细致入微讲解了工作的遵照标准和应对措施。

工程管理部负责人石正芳从“总体目标、基本概念、三者关系、执行与落实、结果执行”五个方面加以讲解，详细阐述执行落实过程中建立制度、扎实基础、过程控制的具体工作内容和方式方法。

物资设备部负责人冯光勇强调了前期管理重点，具体分析了建设中物资、设备、周材的管理工作，实操性展现了信息化管理云之家录入与审批流程，以详实的例子总结了遇到的难点、易错点和亮点。

培训现场，交流互长。工区长、技术员关于三化管理的疑惑问题得到了解答，双方进一步探讨了更为优化的改进措施。

以超前的思维、高标准要求提升管理水平，推动各项工作干在前，走在前。以工区化、精细化、信息化管理助推项目管理提质增效。新项目要围绕“安全、质量、环保、成本、进度、计量”六要素强基增效，突出管理问题导向、严控过程管理、强化结果运用，进一步规范施工管理行为，夯实企业高质量发展基础。